"Teoria błękitnego oceanu": rok wydania książki, autorzy, koncepcja i tłumaczenie

2024 Autor: Leah Sherlock | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 05:46

Teoria błękitnego oceanu to popularna książka o strategii biznesowej, która została opublikowana po raz pierwszy w 2005 roku. Jej autorami są Rene Mauborn i Kim Chan, pracownicy czołowej europejskiej szkoły biznesu oraz Blue Ocean Strategy Institute. Ten przewodnik dla początkujących przedsiębiorców i biznesmenów szczegółowo opisuje, jak osiągnąć wysoką rentowność i szybki rozwój firmy, która może generować własne, praktyczne pomysły biznesowe, tworząc popyt na istniejącym rynku (tzw. „błękitnym oceanie”), którego wcześniej nie było. Dużą zaletą jest praktyczna nieobecność konkurentów. Firmy w tym przypadku celowo odmawiają udziału w biznesie z dużą liczbą przeciwników biznesowych na rynkach o niskich zyskach, które nazywane są „czerwonym oceanem”. Zacznijmy więc!

O książce

"Teoria błękitnego oceanu" została napisana na podstawie piętnastoletniego doświadczenia w badaniach ekonomicznych w biznesie i finansach. Jako ilustrujące przykłady, autorzy używają około półtora setki udanych strategii, obejmujących około trzydzieści bardzo różnych branż i okres około 120 lat. Z ich pomocą przekuwają swoją strategię w rzeczywistość.

Od czasu wydania w 2005 roku książka została już wydana w łącznym nakładzie około trzech i pół miliona egzemplarzy, w tym czasie została przetłumaczona na 43 języki świata, w tym rosyjski. Dla naszego czytelnika została zaadaptowana przez tłumaczkę Irinę Juszczenko. Ten przewodnik dla biznesmenów stał się bestsellerem według kilku renomowanych publikacji naraz, niektórzy uznali go nawet za najlepszą książkę biznesową 2005 roku.

Kim Chan

Jednym z autorów książki „Teoria błękitnych oceanów” był południowokoreański ekonomista Kim Chan. Jest profesorem, a obecnie kieruje Katedrą Zarządzania Strategicznego we francuskiej szkole biznesu INSEAD. Jest także doradcą Malezji, Unii Europejskiej i Światowego Forum Ekonomicznego w Davos w zakresie biznesu i przedsiębiorczości. Eksperci zaliczają go do pierwszej piątki najbardziej znanych i skutecznych myślicieli na świecie. Jego artykuły i publikacje ukazywały się w najpopularniejszych publikacjach menedżerskich.

Kim Chan urodził się w południowokoreańskim mieście Jinju w 1951 roku. Jego ojciec był słynnym bojownikiem o niepodległość swojego kraju, bronił jej prawa do wyzwolenia z Japonii. Za te zasługipochowany na Cmentarzu Narodowym Republiki Korei Południowej.

Sam Kim Chan jest absolwentką Uniwersytetu Narodowego w Seulu. Posiada tytuł Bachelor of Arts. Następnie ukończył Azjatycki Instytut Zarządzania na Filipinach, który istnieje od 1968 r. pod auspicjami Harvard Business School. W tej instytucji edukacyjnej uzyskał tytuł magistra zarządzania i biznesu.

Następnie autor Teorii błękitnego oceanu uzyskał tytuł doktora w zakresie zarządzania międzynarodowego i strategicznego w Steven Ross School of Business, założonej na Uniwersytecie Michigan. W tej samej instytucji edukacyjnej rozpoczął karierę pedagogiczną, otrzymując profesurę w zakresie zarządzania międzynarodowego i strategicznego. Aktywnie zaangażowany w doradztwo dla agencji rządowych i firm.

Dla Kim Chan „Teoria błękitnego oceanu” była jego najbardziej udaną książką, która sprzedała się w milionach egzemplarzy na całym świecie.

Rene Mauborgne

Na zdjęciu powyżej kobieta, która prowadzi również Instytut Strategii Błękitnego Oceanu. Ponadto jest profesorem we francuskiej szkole biznesu INSEAD. Ale dla nas ciekawsze jest to, że jest drugim autorem Teorii Błękitnego Oceanu.

Rene Mauborgne urodził się w USA w 1963 roku. Udało jej się zbudować udaną karierę, na przykład wstąpiła do prezydenckiej rady doradczej na uniwersytetach i uczelniach, która historycznie miała „czarny” kontyngent studentów. Wielokrotny uczestnik Światowego Forum Ekonomicznego wDavos.

Jest autorką wielu prac dotyczących zarządzania i strategii rozwoju biznesu.

Podstawowe koncepcje

W Teorii błękitnego oceanu Kim Chan i René Mauborgne przedstawiają dwie kluczowe koncepcje. To na nich opierają się wszelkie dalsze badania. Mówimy o niebieskich i szkarłatnych oceanach.

Pod błękitnymi oceanami naukowcy rozumieją wszystkie branże, które obecnie można uznać za nieistniejące, są nieznanymi uczestnikami rynku. W przeciwieństwie do nich są szkarłatne oceany, w których granice sąsiedztwa już dawno zostały uzgodnione i określone, działają tam znane reguły konkurencji. Na czerwonych oceanach głównym zadaniem firmy staje się ugruntowanie przewagi nad wrogiem biznesowym w celu pozyskania większości popytu na swoją stronę. Po pewnym czasie rynek staje się zbyt zatłoczony, możliwości zysku i wzrostu gwałtownie maleją, a większość produkcji zamienia się w zwykłe dobra konsumpcyjne. Jak zauważają autorzy książki „Teoria błękitnego oceanu”, uczestnicy rynku aktywnie „podgryzają sobie nawzajem gardła”, wypełniając wszystko wokół szkarłatną krwią. Brzmi okropnie, ale bardzo prawdziwie.

Błękitne oceany pozostają praktycznie nietkniętymi obszarami rynkowymi, na których nie ma konkurencji. W tych obszarach istnieje możliwość wzrostu i rozwoju przynoszącego zysk. Głównym warunkiem ich rozwoju jest kreatywne podejście.

W tym samym czasie większość błękitnych oceanów powstaje wewnątrz szkarłatnych, jakby przesuwając granice tegolub innej branży. Ale co ciekawe, niektóre z niebieskich oceanów powstają poza znanymi granicami.

Uzasadnienie głównej idei

Główną tezą teorii błękitnego oceanu jest to, że jedynym sposobem na pokonanie konkurencji jest zaprzestanie prób.

Autorzy zauważają, że porównanie konkurencji rynkowej z konfrontacją militarną jest już mocno zakorzenione w świadomości masowej. Pod tym względem wyróżniają się błękitne oceany. Żadna konkurencja nie zagraża nikomu na tym polu, a zasady gry wciąż są ustalane.

Aby zilustrować teorię błękitnego oceanu, autorzy biorą za przykład branżę cyrkową, która ostatnio straciła na znaczeniu wśród dzieci z powodu pojawienia się dużej liczby bardziej nowoczesnych hobby.

Pod tym względem Cirque du Soleil stał się prawdziwym przełomem. Udało jej się odnieść sukces w branży, którą wielu uważało za zupełnie mało obiecującą. W końcu dyrekcja postanowiła nie podążać znaną ścieżką, odmawiając wykorzystania klasycznych elementów cyrku, takich jak występy klaunów i zwierząt, okrągłe areny. Zamiast tego projekt wchłonął najbardziej spektakularne i popularne elementy cyrku, jakie istnieją. To konceptualne spektakle, akrobacje na najwyższym poziomie. Ale pozbył się wszystkiego, co nie mieściło się w ramach koncepcji.

Co więcej, firma zmieniła grupę docelową, skupiając się nie na dzieciach, ale na bogatych dorosłych. Z oryginalnym podejściemotworzyła się wyjątkowa nisza, która wcześniej nie była zajmowana przez nikogo.

Tworzenie błękitnego oceanu

Dzięki książce „Strategia błękitnego oceanu” w języku rosyjskim teraz możesz również dowiedzieć się, że nie jest konieczne otwieranie nowego przemysłu, aby stworzyć błękitny ocean. Konieczne jest przesuwanie granic już istniejących szkarłatnych oceanów. U podstaw tej strategii leży innowacja wartości.

Pod tą koncepcją książka „Teoria błękitnych oceanów” opisuje, co sprawia, że konkurencja jest po prostu niepotrzebna, ponieważ firma osiąga zupełnie nowy poziom.

Strategia

Płótno strategiczne staje się głównym narzędziem. Reprezentuje najbardziej uproszczony model branży, co wyraźnie widać w postaci wykresu. Z jego pomocą możesz ocenić różnice i podobieństwa własnej strategii do strategii konkurencji.

Aby zbudować takie płótno, musisz najpierw podkreślić kluczowe czynniki branży. Następnie oceń zakres wniosku i szacunkowe koszty. Na koniec ważne jest, aby wynikowe punkty na wykresie połączyć osobno dla każdej firmy. Wynikiem powinny być tzw. krzywe wartości, które są wizualną reprezentacją strategii dla konkretnej firmy.

Aby stworzyć błękitny ocean, ważne jest, aby przejść od walki konkurencyjnej do poszukiwania alternatyw, nie próbując zadowolić przeciętnych klientów tej branży, ale pozyskać klientów, którzy wcześniej nie mieli z tym nic wspólnego.

Model czterech działań

To kolejna strategicznie ważna koncepcja w treści teorii błękitnego oceanu. W rzeczywistości jest to logiczna kontynuacja kanwy strategii.

Po przeanalizowaniu obecnej sytuacji rynkowej należy zadać sobie pytanie: „Jakie czynniki konkurencji można wyeliminować, które należy ograniczyć w stosunku do przyjętych norm w danej siarce, a które należy zwiększyć”. Na przykład potrzebne są nowe czynniki, które nigdy wcześniej nie były oferowane przez tę branżę.

Zasady

Do stworzenia błękitnego oceanu potrzeba sześciu zasad. Pierwsza dotyczy rewizji granic istniejącego rynku. Można to zaimplementować na kilka sposobów:

• analizuj alternatywne branże;
• rozważ firmy o podobnych strategiach;
• zwróć uwagę na konsumentów;
• opracowanie możliwości wprowadzenia dodatkowych usług i produktów;
• ocenić emocjonalną i funkcjonalną atrakcyjność produktu;
• spróbuj spojrzeć w przyszłość, analizując rozwój branży.

Druga zasada opiera się na skupianiu się nie na liczbach, ale na całym obrazie. To jest wymagane do wykreślenia kanwy strategii.

Trzecia zasada to wyjście poza bieżące zapotrzebowanie.

Czwarta zasada opiera się na prawidłowej sekwencji strategicznej. Jego istotą jest przetestowanie komercyjnej opłacalności pomysłu, ustalenie, czy jest onprzemyślana oferta innowacji o rzeczywistej wartości.

Piątą zasadą jest przezwyciężanie sprzeczności organizacyjnych.

Szósta zasada to umiejętność osadzenia samego procesu wdrażania w istniejącej strategii.

Co może przeszkodzić?

Jednocześnie autorzy zwracają uwagę na sprzeczności, które mogą utrudniać realizację strategii błękitnego oceanu.

Po pierwsze, jest to wewnętrzny opór pracowników wobec wszystkiego, co nowe. Ważne jest, aby przekonać ich o konieczności zmiany strategii. Aby to zrobić, musisz użyć skoncentrowanego przywództwa, które pozwoli ci dokonać fundamentalnych zmian tak szybko, jak to możliwe.

Po drugie, zasoby są ograniczone. Mówimy o powszechnym przekonaniu, że globalne zmiany wymagają dużych nakładów.

Po trzecie, potrzeba odpowiedniego zmotywowania kluczowych pracowników do podjęcia działań, które przyczynią się do sukcesu.

Po czwarte, po czwarte, niebezpieczeństwo intryg politycznych, czyli pojawienie się opozycji ze strony sił, na których interesy te przekształcenia wpłyną.

Cykl życia

Każdy niebieski ocean ma swój własny cykl życia, musisz być przygotowany na to, że twoi konkurenci nie śpią, niebieski ocean, który stworzyłeś, może wkrótce ponownie zmienić kolor na szkarłatny.

Aby temu zapobiec, musisz stale monitorować zmiany krzywej wartości. Jak tylko zacznie łączyć się z krzywymi konkurentów, coś pilnie musi zostać zmienione.