"45 tatuaży menedżera": recenzje czytelników, autor i główna idea książki
"45 tatuaży menedżera": recenzje czytelników, autor i główna idea książki

Wideo: "45 tatuaży menedżera": recenzje czytelników, autor i główna idea książki

Wideo:
Wideo: Guessing the TOP 5 MOST COMMON Tattoos!! How’d You Do? #shorts #guessinggame #tattoo #common #usa 2024, Wrzesień
Anonim

Tatuaż jest na zawsze. To jest wspomnienie doświadczenia. To wyzwanie dla innych. Jest to tajny znak przynależności i system rozpoznawania „przyjaciela lub wroga”. Tatuaż zrobiony w wieku 20 i 40 lat może wydawać się błędem, pozbywają się go. Potem jest blizna. Na zawsze. To jest przypomnienie.

W recenzjach książki „45 Manager Tattoos” czytelnicy zostali podzieleni na „przyjaciół i wrogów”. Ktoś inspiruje się autorem i sam próbuje jego rysunku. A ktoś liczy blizny i ostrzega przed błędami.

autor mowy batyrewa
autor mowy batyrewa

Pierwsza osoba

Maxim Batyrev („Walka”). Formacja na lidera miała miejsce w pierwszej dekadzie obecnego stulecia. Czas powstawania i rozwoju nowoczesnego formatu rosyjskiego biznesu. Za szkołą wojskową (niepełna) i MBA. Być może wcześniejsze doświadczenia określiły ten zestaw 45 tatuaży menedżerów, których recenzje wypełniły fora biznesowe krajowego Internetu. Pomógł mu też wyrosnąć ze zwykłego pracownika na topowego menedżera sieci.„Doradztwo Plus” Sukces biznesowy został nagrodzony przez Międzynarodową Akademię Zarządzania – „Menedżer Roku – 2012”. Salecraft przyznał nagrodę Dyrektora Handlowego 2011, a Wydawnictwo Kommersant włączyło rosyjskich menedżerów do TOP-1000.

Analizując przebytą ścieżkę, M. Batyrev zauważa niepowodzenie zachodnich technologii zarządzania w rosyjskich realiach. W rezultacie - publikacja jego książki. Od 2013 jest pisarzem, „trenerem grającym”. Od 2015 roku prelegent, stały uczestnik różnych forów biznesowych. Według jego własnej opinii 45 tatuaży menedżerskich pomogło autorowi osiągnąć sukces na tym polu. Jego twórczość literacka została wielokrotnie uznana za najlepszą w kategorii książki biznesowej, a harmonogram wystąpień ustalany jest z kilkumiesięcznym wyprzedzeniem.

Treść i struktura książki

Tytuł książki w pełni odpowiada treści. Używając terminologii autora, można go nazwać „katalogiem tatuaży”. Wybierz motyw i nastrój, których potrzebujesz, i śmiało!

Prawie bez wstępu, M. Batyrev przechodzi do specyficznej prezentacji sytuacji, które doprowadziły do powstania reguł tatuażu. Każdy rozdział to osobna historia z własną intrygą, fabułą i wnioskami. Możesz je czytać w dowolnej kolejności. Chociaż w kolejności rozdziałów istnieje pewna autorska logika, nie wpływa to na ogólną zawartość semantyczną książki.

Styl literacki M. Batyreva w „45 Manager Tattoos”, według recenzji, jest bardzo bliski współczesnemu czytelnikowi. Książka jest napisana prosto i przejrzyście. Bez nadmiaru wody i akademizmu. Miłośników literatury „wysokiej” odpycha zmilitaryzowane słownictwo autora, „posiekane” zwroty i użycie wyrażeń w języku narodowym. To właśnie przekupuje resztę. „45 menedżerskich tatuaży” według zwolenników: „łatwe do odczytania”, „jednym oddechem”, „jak współczesny detektyw biznesowy”.

o sobie o pracownikach
o sobie o pracownikach

O sobie, o podwładnych i jeszcze raz o sobie

Większość pisarzy biznesowych wybiera neutralną pozycję eksperta. Oceń możliwości i zagrożenia związane z prezentowaną teorią, poproś czytelników o sformułowanie własnej opinii na podstawie tych szacunków.

W książce M. Batyreva obecność autora jest wyczuwalna od pierwszych stron do ostatniego wersu. Nie może być inaczej, bo to opis osobistych przeżyć, zdobytych potem i krwią. Kronika działań wojennych przedstawiona przez bezpośredniego uczestnika nie może być neutralna. Słownictwo używane przez autora rodzi tylko takie skojarzenia. Od „wojownika” i szefa „bojowników” nie oczekuje się dogłębnej analizy sytuacji. Wynik każdej z historii jest znany z góry: „Maxim – dobra robota!”. I to nawet zabawne. Wielu zauważa w recenzjach „45 Manager Tattoos” Maxima Batyreva, że jest go zbyt wielu. Ale inaczej ta książka nie zostałaby napisana.

Pracownicy-podwładni Kierownik Batyrev, jak prawdziwy dowódca batalionu, dzieli się na „przyjaciół i wrogów”. Obcy to „słabi”, „terroryści”, „żyjący nie z celem, ale ze snem”. Jeśli nie da się zrobić z „kogoś innego”„swojego” jest uważany za „inwalidę moralnego”. Naszymi są „ludzie podobnie myślący”, „stado naśladujące przywódcę”. Nie dyskutują o decyzjach i chronią interesy lidera. Mocno przekonali się, że pewnego dnia na pewno zostaną zwolnieni. Nie ma półtonów. W palecie M. Batyreva są tylko dwa kolory.

Jeśli te „tatuaże” nie budzą wątpliwości czytelnika, to wykreowany wizerunek lidera jest dla niego bliski i zrozumiały. Najsilniejszy, prawdziwy lider, odpowiedzialny za wszystko i wszystkich. Nie wątpi i nie ufa nikomu do końca. Lider-menedżer nie odpręża się i nie opuszcza obrazu ani na minutę. Początkujący lider musi jedynie skorzystać z proponowanych opcji działania. Przykładem M. Batyreva jest udana realizacja takiego wizerunku.

motywacja do działania
motywacja do działania

Działaj i działaj ponownie

Życiowa zasada „Walki”: „Intencje minus działania są niczym”. Czytając recenzje i komentarze na temat „45 Manager Tattoos”, rozumiesz, że autorowi książki udało się zachwycić publiczność tym pomysłem. „Książka dodaje energii, sprawia, że wstajesz z kanapy, motywuje do zmian, inspiruje do działania” – tak najbardziej oceniają to, co czytają.

Działanie zostaje podniesione do rangi bezwarunkowej cnoty. Dogłębna analiza, coaching, kalkulacja opcji z góry - wszystko to jest zbędne. „Pieprzyć analitykę w czasie kryzysu”, „czas jest ważniejszy od ideału”, „najpierw walczymy ze skutkami, potem z przyczynami” – autorka sugeruje wykonywanie takich „tatuażów” menedżerom.

W czasach taktycznego stylu prowadzenia biznesu i całkowitych terminów, takie podejście do zarządzania znajduje wielu zwolenników.

praktyka aplikacyjna
praktyka aplikacyjna

Praktyczne zastosowanie

W recenzjach „45 menedżerów tatuaży” jest to prawdziwe praktyczne doświadczenie, które jest najczęściej oceniane pozytywnie. Od pierwszych stron uważasz, że nie są to teoretyczne argumenty na temat „jak mogłoby być”, ale własne, prawdziwe życie autora. Wszystko to zostało przeżyte, przetestowane i poniesione. Robienie tatuaży to długi i bolesny proces.

Stories są rozpoznawalne i typowe dla wielu firm. Konfrontacja działu sprzedaży z działami „intelektualnymi”. Prawnik, który w każdych okolicznościach opuszcza miejsce pracy dokładnie o godzinie 18.00. Błędy w doborze personelu i nieskutecznie wybrana strategia. Wiele osób spotyka się z tym na co dzień, więc interesujące jest porównanie sposobu rozwiązania problemu i własnego wyniku z wersją autora.

Krytycy w recenzjach „45 menedżerskich tatuaży” zauważają, że nawet 10 lat doświadczenia, ale w jednej firmie to za mało, aby wyciągnąć uogólnione wnioski. Wewnątrz jedynej kultury korporacyjnej znanej autorowi w praktyce i znając, choć dokładnie, procesy biznesowe tylko jednej branży, niemożliwe jest stworzenie uniwersalnego algorytmu przypominania dla specjalisty.

Więc specyfika, której nie kochał M. Batyrev, nadal istnieje. Strategie i podejścia w zarządzaniu działem sprzedaży i zespołem deweloperskim są wciąż różne. Są niuanse, są szczegóły. Nie można używać metodkierowanie kompanią spadochroniarzy pod przewodnictwem trupy baletowej. Chociaż dyscyplina i samodyscyplina są ważnymi składnikami sukcesu w obu przypadkach. A także staranność i ścisłe przestrzeganie instrukcji. Być może styl militarny zmniejszy liczbę demonstracyjnych napadów złości i skarg na brak natchnienia, ale jak wpłynie to na końcowy etap? A czy potrzebujemy takiego baletu? Pogląd kierownictwa ogranicza się do procesu sprzedaży – główna nagana krytyków.

plusy i minusy
plusy i minusy

Za i przeciw

Jeśli pokrótce przedstawimy recenzje zwolenników i krytyków książki, otrzymamy co następuje.

Pochwalony za:

  1. Jasny styl.
  2. Wyraźne przykłady.
  3. Brak „dodatkowej” teorii.
  4. Prawdziwe praktyczne doświadczenie.

Skrytykowane za:

  1. Prymitywny styl i słownictwo „soldafoniczne”.
  2. Przykłady są ograniczone do jednego oddziału, jednej firmy.
  3. Tolerancja ocen autora.

We wstępie M. Batyrev napisał, że książka jest wypowiedzią jego własnej opinii, bez prób przekonywania i udowadniania. Szczerość tekstu jest chwytliwa, wiele „rysunków” wywołuje gorącą debatę. Kontrowersje te przekształciły się również w recenzje „45 tatuaży menedżerów. Zasady rosyjskiego przywódcy”.

dla kogo
dla kogo

Dla kogo jest napisane

Dla tych, którzy są dopiero na początku ścieżki menedżerskiej lub planują taką opcję rozwoju kariery. Parafrazując pierwszy „tatuaż” M. Batyreva: „Najpierw naucz się prowadzić według cudzych zasad, a potemwymyśl własne.

doświadczeni menedżerowie raczej nie nauczą się niczego nowego. Może zapamiętają swoją menedżerską młodość i policzą tatuaże i blizny?

Zalecana: